門店改造及營運提升項目咨詢框架

▲門店系統(tǒng)調研：消費者調研、競爭對手調研、相關訪談、歷史銷售數(shù)據(jù)分析

▲通過初步的系統(tǒng)調研，明確：目前的優(yōu)勢和劣勢、商圈的正確定位、門店品類布局的框架
▲設計門店的商品結構、確定大中小品類的空間與品項數(shù)/價格帶、設計門店的動線與商品陳列方案
▲設計全年及各季度的促銷方案框架
▲制定門店運營的相關流程規(guī)范
▲輔導門店完成改造項目，輔導門店將新的管理流程最終執(zhí)行到位，并根據(jù)實際情況進行局部的優(yōu)化
最后提交一份總結報告