2013年6月至2013年12月我們幫助重慶鳳梧超市培訓了首批店長，也就是第一期卓越店長訓練營，這一期是從該公司約60家門店店長中選拔了30位店長，是通過筆試和面試兩種方式兩道程序來選拔的。
整個訓練營共計6個月，每個月集中培訓兩天，一天是心態(tài)和領導管理能力，另一天是業(yè)務技能，然后是現(xiàn)場去門店調研跟蹤3-4天
心態(tài)和領導能力部分包括：心態(tài)培養(yǎng)、卓越店長的八個職業(yè)素養(yǎng)、領導能力培養(yǎng)、溝通及激勵的技巧和方法、時間管理、團隊建設；
業(yè)務技能部分包括：門店如何提升銷售、生鮮經營管理的技巧和方法、食品經營管理、非食品經營與管理、商圈調研與會員制管理、門店促銷管理、門店現(xiàn)場管理、門店人員管理、門店如何進行經營分析；
對店長實行優(yōu)勝劣汰，每個階段淘汰一位店長，讓后備店長補上，極大的加強了店長的危機意識，增強了店長的責任感；